Сергей Засыпкин

HR-эксперт и консультант

Помогаю технологическим компаниям строить HR-функции с нуля, масштабировать команды и зарабатывать деньги.

Деловой портрет HR-эксперта
SHRM-SCP · Коуч ICF Level 1 · 14+ лет в HR

Опыт в цифрах

Показатели команд и процессов, которые я строил и масштабировал.

14+лет в HR
11стран
2000+ нанятых сотрудников
3000+корректных расставаний с сотрудниками
$2,5M бюджет HR в месяц

Компании, в которых я работал

Обо мне

Я пришёл в HR из философии — и до сих пор считаю, что это лучшая база для моей профессии. Магистратура НИУ ВШЭ по философской антропологии научила меня не бояться сложных вопросов о том, как устроены люди и системы, а HR оказался той областью, где эти вопросы превращаются в конкретные решения. Начинал свою карьеру в Oracle Россия и СНГ, где впервые почувствовал, что значит работать в большой международной корпорации, где за каждым решением стоят процедуры, законодательство и репутация. Затем три года возглавлял HR-департамент в международном финтехе Cashwagon — строил команду с нуля и управлял людьми в 11 странах. Именно там я понял, что HR — это не сервисная функция, а часть бизнеса: кадровые решения напрямую влияют на выручку и устойчивость компании. После этого были Московская школа программистов и Tawasal, а сейчас я работаю HR Business Partner в Тера Интегро (ГК Arenadata).

За эти годы я прошёл путь от специалиста до бизнес-партнёра, и каждый этап добавлял что-то своё: дисциплину корпорации, гибкость финтеха, скорость технологических компаний. Профессиональная сертификация SHRM-SCP и коучинг ICF Level 1 стали для меня не формальностью, а способом соединить стратегическое мышление с работой с конкретным человеком. Мне интересно там, где HR — это про людей и про деньги одновременно, и где за кадровыми решениями стоит реальный бизнес-результат.

Работа над HR-процессами
HR Business Partner, Тера Интегро.
Ранее — Oracle, Cashwagon, Tawasal.

Образование

  • Магистр философии, НИУ ВШЭ
  • Бакалавр философии, УрФУ

Сертификаты

  • SHRM-SCP (Society of Human Resources Managers)
  • ICF Level 1 (International Coaching Federation)

Кейсы

Задача, решение и измеримый результат — семь проектов разного масштаба.

Поиск редкого специалиста

Задача

Закрыть вакансию Senior F# разработчика на узком рынке.

Решение

Проанализировал рынок и выявил дефицит кадров, изменил стратегию поиска: нанял Senior C# разработчика со схожим стеком и организовал 2-недельный онбординг с погружением в F# на реальных задачах.

Результат

Специалист нанят за 1 неделю. Выход на целевую производительность — через 3 недели.

Масштабирование найма в 11 странах

Задача

Открыть операционный бизнес в ЮВА и Европе.

Решение

Выстроил HR-функцию с нуля: команда 42 человека, бюджет $2,5M/мес.

Результат

800 человек наняты в 5 странах за год; запуск бизнеса в рамках плана.

Построение корпоративного университета

Задача

Закрыть потребность в DBA и Data Engineer на стеке Greenplum и Clickhouse.

Решение

Ввиду дефицита кадров на рынке запустил корпоративный университет на Moodle: путь от Intern до Middle за год.

Результат

21 senior-вакансия закрыта, ресурсами обеспечены крупнейшие заказчики.

Снижение текучки

Задача

Высокая текучка в колл-центрах.

Решение

Внедрил грейдинговую систему и комиссионную оплату в зависимости от гредйа, пересмотрел контракты.

Результат

Текучка снижена с 40% до 17%, ФОТ сокращён на 12%.

Реструктуризация бизнеса

Задача

Закрыть офис в одной из стран присутствия.

Решение

Подготовка пошагового плана действий по завершению отношений со всеми сотрудниками.

Результат

В рамках согласованного бюджета завершено сотрудничество со всеми сотрудниками, без судебных тяжб и репутационных издержек для компании

Медиация конфликтов в коллективе

Задача

Урегулировать межличностный конфликт между директорами департаментов, требующих ежедневного взаимодействия.

Решение

Снизил градус прямого общения директоров, делегировав решение операционных вопросов на уровень ниже. Внедрил чёткие SLA и регламент эскалации проблем.

Результат

Продуктивное взаимодействие структурных подразделений, SLA соблюдаются.

Фасилитация сложных увольнений

Задача

Расстаться с низкопроизводительным сотрудником с минимальными временными и финансовыми издержками.

Решение

Провёл открытую коммуникацию: чётко обозначил претензии к результатам и обсудил возможные сценарии. Предложил программу outplacement — помощь с резюме, поиск вакансий, подготовка к собеседованиям.

Результат

Сотрудничество завершено за неделю. Стороны расстались без взаимных претензий.

Экспертиза

Общая рамка одна: кадровые решения должны считаться в деньгах и решать конкретную боль бизнеса.

01HR как бизнес-функция, а не сервис

Моя базовая рамка: кадровые решения должны считаться в деньгах и влиять на выручку. Поэтому любая зона экспертизы дальше — это не набор процедур, а инструмент, который либо приносит бизнесу измеримый результат, либо не нужен.

02Построение и трансформация HR-системы

Умею собрать HR-функцию с нуля — от диагностики потребностей бизнеса до структуры отдела, процессов, бюджета и метрик. И умею перестроить существующую: перевести с функциональной модели на продуктовую, встроить OKR, связать цели сотрудников с финансовыми показателями компании. Для меня важно не «внедрить процесс», а сделать так, чтобы он работал и не мешал бизнесу расти.

03Найм как инженерия, а не воронка

На узких IT-рынках (Greenplum, Clickhouse, Data Engineer, F#) побеждает не количество откликов, а точность стратегии: анализ дефицита, переобучение смежных специалистов, свои источники (GitHub, Boolean search), корпоративный университет как способ закрыть кадровый голод изнутри. Мой подход — проектировать найм под реальный рынок и конкретный запрос бизнеса, а не под шаблон.

04Мотивация и удержание как система

Total Rewards, грейды, EVP, комиссионные схемы — это не отдельные инструменты, а связная конструкция, где каждый элемент отвечает на вопрос «почему человек остаётся и работает эффективно». Умею строить такие системы и измерять их эффект (текучка, ФОТ, вовлечённость).

05Развитие людей как инвестиция

Корпоративный университет, ИПР, ассесмент, наставничество, коучинг — для меня это способ растить компетенции под задачи бизнеса, а не «для галочки». Сильная сторона — связать обучение с реальными потребностями: сертификация под тендеры, путь Intern → Middle за год, подготовка лидерской команды.

06Изменения и кризисные сценарии

Реструктуризация, закрытие офисов, M&A, сложные увольнения — зона, где важны не только юридическая точность и бюджеты, но и репутация компании и человеческое отношение. Умею проходить такие сценарии без судебных издержек и с сохранением доверия людей.

07Коммуникации как инфраструктура доверия

Внутренние коммуникации, обратная связь, единое информационное пространство — это не «мероприятия», а механизм, который снижает искажение информации и удерживает связь между руководством и командой. Верю, что большинство HR-проблем начинается именно здесь.

08Аналитика и автоматизация как опора

HR-метрики, аналитика текучки, дашборды, автоматизация КДП и расчётов — это то, что превращает HR из «мнений» в «данные». Без этого любая стратегия остаётся гипотезой.

09Международный контекст как норма, а не исключение

Работал в 11 юрисдикциях — от Ирландии до Камбоджи. Это сформировало особый взгляд: HR-решение всегда локально (законодательство, культура, рынок труда), но стратегия — глобальна. Умею держать баланс между едиными стандартами компании и требованиями каждой страны, включая релокацию, миграционные и налоговые вопросы.

Чем я могу помочь

Подключаюсь точечно или беру функцию под ключ — от диагностики до внедрения.

Поиск и привлечение специалистов

Проектирую найм под реальный рынок и конкретный запрос бизнеса, а не под шаблон. Закрываю как массовые, так и редкие вакансии — в том числе на узких IT-стеке.

  • Анализ рынка и дефицита кадров под вакансию
  • Стратегия поиска: свои источники, Boolean search, GitHub, работа с сообществами
  • Переобучение смежных специалистов под нужный стек
  • Выстраивание воронки, регламентов подбора и бюджета
  • Найм и обучение рекрутеров, организация отдела подбора
  • Сопровождение до выхода и онбординга

Аудит кадровых политик и процессов

Смотрю на HR-систему глазами бизнеса: что работает, что мешает расти и сколько стоит каждая проблема в деньгах. Даю план изменений с приоритетами.

  • Аудит HR-процессов, политик и регламентов
  • Оценка зрелости HR-функции и метрик
  • Выявление «узких мест» и рисков
  • План мероприятий с приоритетами, сроками и бюджетом

Построение высокоэффективных команд

Помогаю собрать команду, которая даёт результат, а не просто закрывает штатные единицы. Работаю со структурой, ролями и взаимодействием.

  • Диагностика команды: роли, зоны ответственности, точки трения
  • Проектирование структуры под задачи бизнеса
  • Настройка SLA, регламентов эскалации и взаимодействия между подразделениями
  • Медиация конфликтов и снижение градуса прямого общения
  • Развитие лидерской команды и наставничества

Работа с текучкой персонала

Снижаю текучку там, где она бьёт по деньгам и устойчивости компании, — и измеряю эффект в ФОТ и вовлечённости. Не «борюсь с увольнениями», а устраняю причины.

  • Анализ причин текучки и её стоимости
  • Выявление драйверов удовлетворённости и рисков выгорания
  • Пересмотр грейдов, оплаты и контрактов
  • Программы удержания под конкретные сегменты сотрудников
  • Замер результата: текучка, ФОТ, вовлечённость

Построение системы обучения

Строю обучение как инвестицию в компетенции под задачи бизнеса, а не «для галочки». Связываю развитие людей с реальными потребностями компании.

  • Корпоративный университет на Moodle: путь от Intern до Middle
  • ИПР, ассесмент, наставничество
  • Сертификация под тендеры и требования заказчиков
  • Обучение под дефицитные стеки (Greenplum, Clickhouse, Data Engineer)
  • Подготовка лидерской команды

Изменение оргструктуры

Перестраиваю структуру под стратегию бизнеса — без потери управляемости и доверия людей. Провожу изменения поэтапно и с понятным планом.

  • Диагностика текущей структуры и её ограничений
  • Проектирование новой оргструктуры под задачи роста
  • Перевод с функциональной модели на продуктовую
  • Реструктуризация, закрытие офисов, M&A
  • План коммуникаций и сопровождение изменений

Внедрение KPI

Помогаю связать цели сотрудников с финансовыми показателями компании и сделать метрики рабочим инструментом, а не формальностью.

  • Разработка системы KPI под бизнес-цели
  • Встраивание OKR и связка целей сотрудников с показателями компании
  • Настройка HR-метрик, дашбордов и аналитики текучки
  • Автоматизация КДП и расчётов
  • Обучение руководителей работе с метриками

Медиация сложных увольнений

Провожу расставания юридически точно и по-человечески — без судебных тяжб и репутационных издержек. Сохраняю доверие людей и репутацию компании.

  • Подготовка плана и скриптов для бесед
  • Открытая коммуникация: претензии к результатам и сценарии
  • Структура выходных пособий и документальная подготовка
  • Outplacement: помощь с резюме, поиск вакансий, подготовка к собеседованиям
  • Медиация конфликтов и взаимодействие с госорганами

Построение системы внутренних коммуникаций

Выстраиваю коммуникации как инфраструктуру доверия, а не как набор мероприятий. Помогаю сделать так, чтобы информация доходила до сотрудников, а обратная связь не терялась между уровнями.

  • Аудит текущих каналов и точек искажения информации
  • Настройка единого информационного пространства
  • Выстраивание обратной связи между руководством и командой
  • Регламенты коммуникаций, роли и зоны ответственности
  • Снижение искажения информации между уровнями управления
  • Обучение руководителей коммуникации с командой
  • Замер эффекта: вовлечённость, доверие, скорость распространения информации

География

Управлял HR-функциями в командах, разнесённых по часовым поясам: от европейских юрисдикций до рынков Юго-Восточной Азии.

Карта мира с регионами опыта
11 стран · 4 региона · 2000+ наймов

Россия

Москва — Oracle, Arenadata, МШП.

СНГ

Операционные команды и найм в странах СНГ.

Европа

Ирландия, Литва, Испания, Мальта

Юго-Восточная Азия

Сингапур, Вьетнам, Шри-Ланка, Малайзия, Индонезия, Филиппины, Камбоджа, Индия

Выступления

Рассказываю про деньги, коммуникации и людей — простым языком.

Видео

Как HR зарабатывает деньги для компании

Видео

Как должны работать внутренние коммуникации

Внутренние коммуникации

Статья

Внутренние коммуникации: как в компании искажается информация и почему одних Town Hall и one-to-one недостаточно

Разбираю, как настроить коммуникации внутри команды, чтобы информация доходила до сотрудников, а обратная связь не терялась между уровнями.

Читать на TeamSonance

Готовы обсудить вашу задачу?

Напишите мне

© Сергей Засыпкин, 2026 HR-эксперт и консультант